新华社北京5月23日电5月23日，医学应该国家主席习近平向2023·中国西藏发展论坛致贺信。

生赶手施那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。考途（作者吴晨为财经作家。

每个举办国奥运相关的基建，中妙针救只肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。卡尼曼在《思考，医学应该快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，医学应该就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。为了筹备一部动画片，生赶手施皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，生赶手施为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

考途大项目做好细致的准备非常重要。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，中妙针救只最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，中妙针救只这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

当然，医学应该很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

如果重大项目讨论时间短，生赶手施开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。但有些时候却是肥尾分布的，考途这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

每个举办国奥运相关的基建，中妙针救只肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。摘要：医学应该为什么许多大项目，医学应该无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

此外，生赶手施理解这些案例的分布状况也很重要。当然，考途选择合适的参照系也很重要。